Apa itu Costing Berbasis Aktivitas - Perbedaan Antara

Apa itu Costing Berbasis Aktivitas

Definisi Pendanaan Berbasis Aktivitas

Activity Based Costing (ABC) adalah teknik penetapan biaya yang digunakan untuk mengalokasikan biaya tidak langsung (overhead) ke produk atau unit layanan dengan cara yang lebih berharga dan logis. CIMA mendefinisikan Activity Based Costing sebagai pendekatan penetapan biaya dan pemantauan yang melibatkan identifikasi konsumsi sumber daya dan produk penetapan biaya, di mana biaya tidak langsung dialokasikan ke unit produk berdasarkan estimasi konsumsi.

Pendekatan Biaya Berbasis Aktivitas untuk menentukan biaya suatu produk dikenal sebagai pendekatan rasional dibandingkan dengan alokasi overhead tradisional, di mana overhead dialokasikan berdasarkan jam kerja langsung atau konsumsi jam mesin. Tidak seperti pendekatan penetapan biaya tradisional ini, sistem Activity Based Costing mengalokasikan overhead ke item produk dalam dua langkah yang didefinisikan secara rasional.Pertama, biaya overhead diakumulasikan untuk setiap aktivitas organisasi yang identik yang diidentifikasi sebagai alasan sebenarnya untuk biaya yang mungkin terjadi. Kemudian, biaya-biaya tersebut dialokasikan hanya untuk produk-produk yang memerlukan kegiatan-kegiatan tersebut.


Aktivitas Biaya Berdasarkan Aktivitas

Sistem Biaya Berbasis Aktivitas melibatkan empat kegiatan utama.

1. Identifikasi kegiatan organisasi –Organisasi melakukan analisis terperinci dan mencari tahu semua proses operasi yang dilakukan oleh masing-masing pusat tanggung jawab.

2. Menetapkan biaya untuk setiap kegiatan - Langkah ini melibatkan pelacakan biaya ke objek biaya masing-masing. Biaya langsung dilacak langsung ke output sedangkan biaya tidak langsung ditugaskan untuk setiap kegiatan berdasarkan pendorong biaya masing-masing.

3. Mengidentifikasi keluaran - Ini mungkin produk atau layanan.

4. Menetapkan biaya yang ditelusuri untuk setiap aktivitas ke produk - menggunakan pendorong biaya yang tepat, kumpulan biaya overhead dialokasikan ke output berdasarkan konsumsi kegiatan tersebut.

Secara dramatis meningkatkan biaya overhead manufaktur, tidak memiliki korelasi langsung antara biaya overhead dan jam kerja atau mesin, sifat diversifikasi produk yang diproduksi oleh perusahaan dan permintaan konsumen dan batch produksi skala besar telah mengakibatkan peningkatan pentingnya Activity Based Costing di disiplin biaya.


Keuntungan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

• Metode ini diidentifikasi sebagai pendekatan penetapan biaya yang lebih akurat untuk produk dan layanan di mana perhitungan biaya per unit lebih akurat dibandingkan dengan metode penetapan biaya tradisional. Ini membantu dalam menetapkan strategi penjualan dan penetapan harga juga.

• Metode ini memberikan pemahaman konkret dan rasional tentang masing-masing elemen biaya overhead dan penyebab yang mendasari terjadinya hal tersebut

• Elemen biaya yang berbeda yang digunakan dalam produk manufaktur seperti nilai tambah, dan biaya nilai tambah tidak terlihat jelas dalam metode ini. Ini memfasilitasi pengambilan keputusan internal.

• Metode ini memberikan beberapa tautan ke disiplin ilmu manajemen lainnya seperti manajemen kinerja, balanced scorecard, dan peningkatan berkelanjutan.

Kerugian dari Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas | Keterbatasan Biaya Berdasarkan Aktivitas

• Metode ini melibatkan sejumlah besar data tentang berbagai kegiatan dan pendorong biaya. Oleh karena itu, metode ini merupakan pendekatan yang memakan waktu dan memakan biaya.

• Ada beberapa biaya yang tidak dapat ditetapkan untuk kegiatan tertentu dalam organisasi (gaji Mantan Pimpinan Eksekutif). Oleh karena itu, akurasi CPU yang dihitung mungkin tidak dapat dijamin.

• Biaya Berbasis Aktivitas sangat berfokus pada perhatian terhadap detail. Dengan demikian, ini dapat memengaruhi perhatian dan kontrol yang dimiliki manajemen atas tujuan strategis organisasi.

Cara Menghitung Biaya Berbasis Aktivitas

Foto oleh: